HR総研が2020年に人事担当者331名に対して実施した調査では、社内コミュニケーションが業務の妨げとなっていると回答は72パーセントであり、従業員規模が300名以下、1000名以下、1000名以上それぞれ全てで似たような結果になっている。 社内コミュニケーションが円滑でないとなぜ業務に支障が出るのか？ それはビジネスは突き詰めると伝言ゲームであるからだ。作業の質、スピード、状況判断、優先順位、提案内容。もし全ての従業員が同じクオリティでできればどうなるか？あなたが抱えている課題は全て解決し、思い描いてい ...

従業員満足度は、人手不足や離職で困っている企業はもちろん「社員に向上心や責任感を持たせたい、成果にこだわって作業して欲しい」など、自社の収益を高めるためにも非常に重要な要素だ。収益性を上げる、コスト削減、効率化、品質改良、新しい企画の成功、どのテーマに取り組む際にも必ず人が関わってくる。いくら秀逸なアイデアができあがったとしても、それが正しく実行されなければ成果にはつながらない。 従業員満足度が高い会社では、末端の社員やアルバイトまで「より良いサービス・製品を提供し、売上をあげていくためにはどうすれば？」 ...

やる気というのは、チーム全体で成果を高めていくために必要不可欠な要素だ。 どのような優れたプレーヤーでも1人では大きな成果を出すことはできないし、どのような優秀な指揮官でもやる気のない集団を纏め上げることは難しく、どのようなコーチでも部下にやる気がなければ能力を引き出してあげることはできない。 そして、組織の中にやる気のない社員がいるとそれは伝染していく。 あなたも自分にやる気があっても、周囲の働きぶりや言動、態度を見て、イライラしたり、呆れたり、やる気がなくなったり、気分が萎えたような経験があるはずだ。 ...

働きやすい職場とは、全社員が協力しなければ実現できません。なぜなら、社長も含めた全ての社員が働きやすいと感じることが重要なポイントだからです。このページでは、働きやすい職場にするための3つの重要なポイントをご紹介しています。

優秀な人材の特徴や定義というものは、たった1つのポイントが大切です。衝撃的な内容ですが、これは、経営心理学の世界では常識になりつつあります。そして、その特徴は、9つの習慣で成り立っています。これは、自己調整学習という理論に基づいています。